涟水经济开发区招商引资掀热潮

涟水经济开发区始终坚持“项目为王、工业优先”的理念，坚持“招商引资没有局外人”，招商引资与园区发展“同频共振”，强化“季季有主题、月月有活动、次次有考核”的招商工作导向，拉开项目建设与推进百日大会战序幕。

今年以来，该区实施在建项目48个，总投资56.78亿元。其中，亿元以上项目22个、10亿元以上项目3个。目前，29个工业项目、11个基础设施项目、 9个外资项目，或加速推进，或竣工投产。面对实绩，开发区人没有居功自傲，而是认真总结经验教训，查找招商引资和项目建设中的薄弱环节，突出“工作项目化、项目责任化、责任具体化”，成立重大项目推进小组，制定计划表，配备项目日志，明确时间节点，落实形象进度，实行挂图作战，定期督查考核通报，持续强化六大工作法，加快推进项目建设。

发展靠投入，投入靠项目，项目靠招商。近日，涟水经济开发区各部门主要负责人纷纷背起“行囊”，奔赴京津冀、长三角、珠三角等重点招商区域“腹地”，离岗专职定点招商。

 “离岗专职定点招商是我们今年突破招商引资的硬举措。”涟水县委常委、县政府党组成员、经济开发区党工委书记洪然掷地有声地说。为此，涟水经济开发区以精准招商为总基调，以产业招商为主旋律，以外资招商为突破口，全员发动、全面出击、全速前进，在全区开展招商百日会战，全力掀起新一轮招商引资热潮。

该区抽调能招商、会招商、招成商的专业精干力量外出招商，强化绩效考核，建立考评机制，以项目论英雄。紧盯“供给侧”，围绕六大主导产业，依托“4+1”特色园区，坚持招商引资与区域产业发展相结合，加快承接发达地区产业转移步伐，围绕产业发展方向和重点，实施“招商选资”。以长三角、珠三角等区域为主攻点，以大企业、大集团为主目标，瞄准世界500强及其关联项目，招引位居产业核心地位的龙头项目，带动相关配套项目进驻，实现“优惠政策招商”向“产业集群招商”转变。坚持领导带头、专业跟进、全区参与、分头攻坚，进一步加大招商力度，依照各部门工作性质、业务职能、人员构成等情况，科学划分为不同档次，分别下达个性化的招商引资任务。分管领导每月外出招商不少于三次，每次不少于三天;非专业招商部门每月组织一次外出招商活动，每季度提供不少于三条有价值信息;同时，突出4个专业招商局的主体作用，围绕各自产业定位，加强专业招商。既注重小分队、多批次招商，又注重以商引商、驻点招商、委托招商、产业链招商，充分发挥招商专员、招商顾问作用，采取区域招商、展会招商、协会招商、代理招商模式。要求4个专业招商局每月外出招商20天以上，每次人数不少于70%。

同时，涟水经济开发区创新招商体系，建立“信息化”招商体系。按照“建链、补链、拓链、强链”和“紧盯龙头、聚焦关键”的原则，各招商局编制2016年产业招商参考目录。各招商主体以产业招商参考目录为导引，制定招商“地图”，按图索骥，明确主攻目标逐一突破、分类管理实现精准招商;对成熟信息，第一时间跟踪推进，强化“死盯、死磕”精神。加快推进项目引进落地工作，确保招商引资项目早引进、早审批、早落地、早开工、早投产;对需要长期跟踪的有价值信息，第一时间分析研判，加快信息转化率。“今年，我们依照招商参考目录，画出招商‘地图’，一家一家拜访沟通，最终排出近期招商重点和长期跟踪目标。”涟水经济开发区外资招商局副局长邱正富表示，接下来，他们将前往深圳、广州、厦门定点招商，对投资意向明显的重点企业紧盯不放，以便取得先机。该区还建立“网络化”招商体系，依托产业项目不同类别、主导产业以及上下游配套产业，建立“企业项目网”;依托产业协会、行业协会、专业展会等中介机构平台，建立“招商机构网络”;依托现有入驻园区企业客商，聘请招商顾问，建立“招商人脉网”。在全县项目招引与推进“百日竞赛”会议后，淮安锦纶化纤有限公司董事长陆汉振、总经理陆志栋两位招商顾问立即组织召开专题会议，落实会议精神，并成立由原锦纶化纤负责人陈亚君为主任的招商引资办公室，在浙江慈溪开展宣传、推介涟水，助力该区开展项目招引与推进“百日竞赛”工作。

招商引资为零，一切为零。“各部门三季度必须要有项目，有招商成绩。完不成任务的自动顺延离岗时间，年底前仍未取得招商实绩的，相关人员一律待职。”经济开发区有关领导表示，严格落实招商引资“周通报、月调度、季考核”制度，以周保月、以月保季、以季保年，进一步激发干部员工招商引资的积极性和主动性。

莫道江海风浪静，潮低正是采珠时。为进一步加大“走出去”力度，涟水经济开发区还有针对性地参加各类展会、协会，进一步积累招商人脉、挖掘招商资源，把招商引资这把火烧得更旺。